? ? ? ?为一连增强企业清静生产治理，，，，，进一步提升员工清静意识和清静事情专业水平，，，，，蜀通建设集团组织召开2024年度清静事情总结暨清静专题培训会。。。公司党委委员、副总司理龙德育作讲话。。。
? ? ? ?聚会转达了公司2024年度各项清静事情开展情形和清静检查中发明的典范问题，，，，，并现场举行剖析。。。同时，，，，，围绕企业清静文化建设、主要制度宣贯、双重预防事情机制构建与实验睁开专题培训，，，，，进一步妄想安排后续的重点事情使命，，，，，以确保公司清静治理事情扎实推进，，，，，周全提升清静治理效能与水平。。。
? ? ? ?聚会强调，，，，，一是公司内部清静治理仍有很大提升空间，，，，，各单位要清晰熟悉目今清静生产事人情临严肃重大的形势，，，，，深刻罗致事故教训，，，，，做到知隐患、防风险、强治理。。。二是抓好责任落实，，，，，坚决守住清静生产底线红线，，，，，要连系现实针对性安排，，，，，补齐短板与误差，，，，，推动清静生产关口前移，，，，，重心下倾，，，，，建设全员清静生产责任制“明责知责、履责尽责、考责问责”治理制度系统，，，，，将责任落实到“最小单位”。。。三是增强全局意识、阵势看法，，，，，坚持统筹生长和清静两件大事，，，，，以高标准、严要求、硬行动抓好清静生产各项重点事情，，，，，有用提防化解重大清静风险。。。
? ? ? ?聚会要求，，，，，一是扎实推进清静生产治本攻坚三年行动，，，，，高质量实验“八大行动”、深化“四项整治”，，，，，着力消除清静治理死角盲区。。。二是坚持做好事故应急治理事情，，，，，流通上下联动渠道，，，，，建设健全汇报机制，，，，，妥善处理种种生产清静事故，，，，，消除事故负面影响。。。三是坚持抓好协作步队治理，，，，，把好】帐质准入、职员治理、教育培训、生产组织、现场治理、审核清退”六道关口，，，，，杜绝“包而不管、以包代管”。。。四是做好“今冬明春”清静提防事情，，，，，深入排查种种风险隐患，，，，，一连推动用火、用电消防清静管控，，，，，科学应对卑劣、极端天气。。。五是做好舆情管控事情，，，，，认真摸排并实时报告可能引发重大舆情的苗头信息，，，，，舆情突发事务爆发后，，，，，迅速启动应急预案，，，，，高效处理种种舆情突发事务。。。
? ? ? ?培训以线上线下相连系方式开展，，，，，公司清静生产部、工程治理部、子（分）公司和项目部等相关职员加入培训。。。
